股票配资平台网站但却是国民党内部人人艳羡的肥缺

之前已经说过了国民党时期的国防部下属的一厅、二厅、三厅，既然都已经说到第三厅了，那顺便把第四厅也说了吧，虽然这个第四厅似乎名不见经传，在各类民国影视剧中不怎么出名，毕竟不像二厅是情报机构（经常被人提到，例如潜伏中的陆桥山），也不像一厅管着将校的升迁，而且也没有郭汝瑰这样传奇人物当一把手，但四厅虽然知名度不高，但却是国民党内部人人艳羡的肥缺。

一、成立背景与历史沿革

1. 国防部的成立

1946年6月，国民政府国防部在南京成立，取代了原有的军事委员会和行政院军政部。国防部内设两大系统：国防部本部和国防部参谋本部，分别由白崇禧任部长，陈诚任参谋总长。

2. 第四厅的设立

参谋本部下设六个一般参谋厅，其中第四厅负责补给计划职能。第四厅的设立，标志着国民党军队后勤补给计划工作的系统化和专业化。1947年至1949年间，随着内战局势的变化，国防部多次进行机构调整，第四厅的职能和内部结构也相应有所变动。

二、职能与定位

1. 核心职能

第四厅的核心职能是负责全军后勤补给计划工作。具体包括：

补给计划制定：统筹规划全军械弹、被服粮秣、军事器材的补给优先顺序和补给标准。

美援装备管理：负责与美国军事顾问团接洽，处理美援装备的洽谈及分配使用事项。

生产与征购计划：拟订和审核兵工、辎重、特种器材的生产、征购计划，以及相关军事营建计划。

协调联勤总部：与联合勤务总司令部协调，确保补给计划的执行。

2. 在国防体系中的定位

第四厅在国防部参谋本部中属于计划层面的机构，负责后勤补给的规划工作，而具体的执行则由联合勤务总司令部负责。这种“计划与执行分离”的模式，在一定程度上导致了第四厅的实际权力受限。正如陈诚所言：“国防部有权（盖图章之权），参谋本部有能（实权派）”，第四厅虽处于关键岗位，但实际运作中往往受制于多方因素。但即便实际执行由联合勤务司令部负责，第四厅作为后勤补给的规划部门，依然拥有后勤补给的绝对支配权，换句话说，哪只部队换装新式装备，哪只部队先补给军装，哪只部队增加一个汽车连，这个都是第四厅负责，所以，各个军长、师长想要加强手下部队的战斗力，就一定要和第四厅的官员打好关系，至于打好关系的方法，大家自行脑补即可。

三、组织架构与内设部门

第四厅的内部组织结构，根据国防部参谋本部的整体设置，逐步完善和调整。以下表格概括了第四厅的主要内设部门及其职能：

第一处（计划），负责全军补给计划的拟订和审核，是核心业务部门

第二处（现行补给），掌理械弹、被服粮秣、军事器材补给的优先顺序和补给标准，是执行协调部门

第三处（生产、征购、营建），拟订、审核兵工、辎重、特种器材的生产、征购计划，以及军事营建计划，主要负责与生产单位接口

四、人员组成与历任厅长

1. 历任厅长

第四厅的厅长更迭反映了国民党内部人事关系的复杂性：

赵一肩（首任厅长，陆军中将）：浙江青田人，保定军校第八期毕业，陈诚的同乡和老部下。原任军政部接洽美军物资援助的中将特派员，被陈诚任命为第四厅厅长。

杨业孔（继任厅长）：具体任职时间不详，但在内战期间接替赵一肩担任第四厅厅长。

蔡文治（末任厅长）：湖北黄陂人，黄埔军校毕业，曾任职于陆军总司令部和北平军调部。1949年1月任国防部第三厅厅长，后转任第四厅厅长。

2. 人员特点

第四厅的人员组成具有以下特点：

专业背景：多数负责人具备军事后勤或工程教育背景，如赵一肩长期从事美军物资接洽工作。

派系色彩：第四厅厅长人选明显受到陈诚“土木系”派系影响，赵一肩是陈诚的嫡系。

美军联系：由于负责美援装备分配，第四厅官员多需与美军顾问团合作，如蔡文治曾有在美军调处执行部工作的经验。

对于现代人来说，第四厅名声不显，但这种手握后勤补给大权的部门其实比人事权利更吸引人，毕竟人事权在人，而且还要受到上边各位大佬的影响，但补给规划、后勤生产可是实打实的肥缺，补给多少装备、后勤工厂建设在哪里、选择哪家的厂子生产，这可是在自己手里的权利，是实打实的肥缺，甚至可以说是国民党军队中最有油水的部门。

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